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為真正將考核落至實(shí)處，切實(shí)提高工作執(zhí)行效率和管理水平，激發(fā)員工工作潛能，營(yíng)造出勇于承擔(dān)、主動(dòng)作為、爭(zhēng)創(chuàng)高效的企業(yè)文化氛圍，從而推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)，三亞旅文集團(tuán)公司于2020年3月10日?qǐng)A滿召開各部門2020年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)議。

會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記戴彬森主持，各部門負(fù)責(zé)人依次與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。

目標(biāo)責(zé)任書簽訂現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄭聰輝指出年度目標(biāo)責(zé)任書是各部門的工作承諾，要全力以赴，為目標(biāo)奮斗；要互相配合，根據(jù)目標(biāo)落實(shí)過程，在工作中進(jìn)一步鍛煉；要抓全局、抓目標(biāo)、抓考核、抓業(yè)績(jī)，不斷提升自我，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

集團(tuán)黨委副書記 、總經(jīng)理鄭聰輝

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)禹成兵從Why（為什么）、 What（做什么）、 How（如何做）三個(gè)方面作總結(jié)發(fā)言。針對(duì)“為什么”，要求所有人員從思想上達(dá)成統(tǒng)一意識(shí)，集團(tuán)公司從成立初期發(fā)展到目前，已有44名人員，均是優(yōu)中選優(yōu)，需通過行動(dòng)展現(xiàn)自己的真正能力；從本身企業(yè)發(fā)展的角度，需做大增量、做強(qiáng)存量，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)總部、價(jià)值總部”的功能定位；從當(dāng)前形勢(shì)看，對(duì)企業(yè)提出更高要求，要做好改革“后半篇文章”，對(duì)于旅文集團(tuán)，意味要做好土地、金融、制度三篇文章。關(guān)于“做什么”，提出所有的工作應(yīng)圍繞財(cái)務(wù)的3張表格開展：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)做好目標(biāo)調(diào)整。關(guān)于“如何做”，要求各部門要摒棄官僚風(fēng)，腳踏實(shí)地解決問題；拓寬思維，鼓勵(lì)在做好本職工作同時(shí)跨界承擔(dān)其他部門職能；要互相團(tuán)結(jié)，搭建平臺(tái)，共同成長(zhǎng)；要堅(jiān)持“政治底線”和“廉政底線”，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，逐步開展工作

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)禹成兵

年度目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，明確了2020年度的工作重點(diǎn)及核心任務(wù)，進(jìn)一步分解與落實(shí)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，為集團(tuán)未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。三亞旅文集團(tuán)將持續(xù)貫徹科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代化管理思想，把員工變成內(nèi)部“企業(yè)家”，讓人人成為“經(jīng)營(yíng)者”，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與個(gè)人共同發(fā)展。